Eesti Tuleviku-uuringute Instituut

MM Grupi ja MM Pharma juhtide ja ettevõtete arenguprogrammi töötuba “Tulevikumõtlemine kui strateegia tööriist“

Koostöös konsultatsiooni- ja koolitusagentuuriga BDA Consulting viisime läbi MM Grupi ja MM Pharma ettevõtete juhtidele suunatud intensiivse tulevikumõtlemise töötoa, kus organisatsiooni tippjuhid said praktilise kogemuse, kuidas tulevikumõtlemist oma töös kasutada.

Töötoal oli kaks eesmärki: kasutada tulevikumõtlemise meetodeid, et rikastada ettevõtete strateegiaid tulevikestsenaariumitest saadava infoga, ning õppida, kuidas tulevikeseiret edaspidi oma igapäevasesse tegevusse põimida.

Mida osalejad teada said?

• Kuidas mõista ettevõtte tegutsemiskeskkonna muutusi ja pikaajalisi võimalikke erisuunalisi arenguid, mis on võtmekohaks konkurentsis püsimisel. 
• Kaugemale ette vaatav alternatiivsete arengute analüüs toob välja täiesti uued võimalused ja riskid, mida lühikeses strateegiatsüklis tihti ei märgata. Selline analüüs laiendab fookust, uurides ettevõttega seotud mikro-meso-makro dimensioone kui pikemat ajaraami kui tavaliselt.
• Tulevikeseire protsess aitab tuvastada pimenurki – teemasid, mida seni ei ole märgatud või oluliseks peetud, kuid mis võivad mängida ettevõtte konkurentsivõime kujunemisel otsustavat rolli.
• Struktureeritud töö tulevikupiltidega aitab mõelda, milliseid samme saab astuda juba täna, et olla muutusteks paremini valmis ja kasvatada innovatsioonivõimekust. See paneb uude valgusesse ka meie tänase strateegia.
• Ei ole olemas naeruväärseid ideid – innovatsioon eeldab analüütilisuse kõrval ka loomingulisust. 
• Tulevikeseire protsess toob kaasa taipamised selle kohta, milliseid uudseid lahendusi võiks täna kaaluda ja on seega suurepärane viis täiendamaks strateegiaprotsessi või innovatsioonitsüklit.

Milline oli ühepäevase töötoa ülesehitus?

Valisime töötoa läbiviimiseks lähenemise, mis ühendab tulevikumõtlemise praktilised tööriistad analüütilise loogikaga ja mille fookuses oli tänaste tegevuste uues valguses nägemine ehk ümberraamistamine. 

• Signaalimärkamine aitab märgata esimesi märke muutustest, mida pole veel laiemalt teadvustatud, kuid mis võivad tulevikus mängida suurt rolli. Signaalid on kasulik materjal, et minna tulevikustsenaariumide loomisel samm teada-tuntud arengutest edasi.
• STEEPLE+V horisondiseire kaudu loome laiapõhjalise ja süsteemse vaate majanduslikele, tehnoloogilistele, sotsiaalsetele, poliitilistele, ökoloogilistele ja väärtuspõhistele muutustele. Erinevate valdkondade ristseoste tajumine haagib lahti tavapäraseid tulevikega seotud mõttemustreid (näiteks ootused tehnoloogia arenemisele, kuid ühiskondlike protsesside mõju alahindamine).
• Erisuunaliste stsenaariumide narratiivide loomine aitab selgemalt mõista, milliste arengute poole maailm võib liikuda ja millised strateegilised otsused on nende valguses kõige olulisemad.
• Valikute ja teetähiste otsustamine aitas tuua fookuse tagasi tänasesse: mida jälgida, milliste arengute realiseerumisel tegutseda ja kuidas olla muutusteks valmis. 

Sellise ühekordse töötoa jätkuks võiks olla tulevikeseire lõimimine ettevõtte tavapärase strateegiaprotsessi osaks, näiteks läbi tulevikustsenaariumide loomise ja läbimängimise ning nende põhjal strateegiliste suundade valimise.

---

Osalejate tagasiside