PARE HR-strateegi arenguprogramm
Personalijuhid puutuvad oma töös kokku kõigi organisatsiooni inimestega ning kuuluvad samas tihti ka juhtkonda ja võtavad osa laiemast strateegiaprotsessist. Personalijuhil on oluline olla oma organisatsiooni tulevikumõtlemise eestvedaja, et toetada mõjukate muutuste elluviimist.
Aprilli alguses osalesime Eesti Personalijuhtimise Ühingu (PARE) HR-strateegi arenguprogrammis, kus viisime läbi kahepäevase tulevikumõtlemise mooduli. Koolitusel said personalijuhid praktilise kogemuse tulevikeseire meetodite kasutamisest ja õppisid, kuidas märgata muutusi oma tegutsemiskeskkonnas, tõlgendada signaale ja trende ning siduda tulevikuinfo tänaste personalitöö otsustega. Koolituse eesmärk oli, et osalejad saaksid konkreetsed tulevikumõtlemise tööriistad, mida kohe rakendada.
Kahepäevane moodul läbis tulevikumõtlemise neli etappi:
1. Horisondi seiramine – osalejad kaardistasid personalitöö tegutsemiskeskkonda mõjutavad megatrendid ja signaalid STEEPLE+V-raamistiku abil ning koostasid ühise trendiradari.
2. Teekond tulevikesse – töötati läbi stsenaariumid, mis kirjeldasid tööturu erinevaid tulevikke, ning analüüsiti, kuidas neis erinevates tulevikes organisatsioon toime tuleks.
3. Taipamised – stsenaariumide analüüs aitas mõelda, millised muutused on vältimatud, millised nõuavad juba täna tähelepanu ja kus peituvad suurimad ebakindlused.
4. Otsused – osalejad sõnastasid isiklikud lubadused: mida nad oma organisatsioonis järgmisena teevad, et tulevikuvalmidust kasvatada.
Koolituse käigus õppisime kasutama mitmeid tulevikumõtlemise tööriistu: tulevikuratast, mõju-määramatuse analüüsi, stsenaariumide SWOT-lähenemist ja isikliku tegevuskava töölehte. Koduse ülesandena analüüsisid osalejad ühte oma tegutsemiskeskkonna signaali.
